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本网讯 自集团公司、矿业公司两级职代会召开后,基层各单位扎实部署,相继组织召开职工代表大会,学习传达两级职代会精神,回顾总结2019年工作成绩,认真分析面临的形势,扎实安排部署2020年各项工作,为澄合实现高质量发展凝心聚力。


公司党委副书记、总经理白永明在西卓煤矿三届二次职工代表大会上,围绕2020年确定的各项目标任务,他要求,各级管理干部要乘胜而上,以等不起,慢不得的紧迫感加快手续办理。继续持续保持一贯的作风,设定时间表、明确路线图,成立专班,专人负责,压茬推进开工备案手续,实现项目建设年度任务目标。要放眼未来,以高标准,高起点的使命感谋划发展路径。进一步拓宽视野,突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题,在加快复工建设的基础上,把夯实基础做深做细做实,坚持用新观念、新思路、新办法,有效应对高质量发展中面临的新挑战新问题。要筑巢引凤,以想干事、干成事的新标准聚合发展动力。大力弘扬“工匠精神”,引导员工学习新知识,钻研新技术,掌握新本领,不断提高思想、文化、技能综合素质。要强化作风建设,积极发挥领导干部以上率下作用,增强责任意识,围绕工作落实,把重点工作与量化考核有机结合,推动干部作风不断提升。要排除干扰,以抓关键、强基础的总基调助推蓄能领跑。继续加大环保工作建设力度,强化全员环保意识,规范操作程序,加大环保检查抽查力度,进一步完善环保管理体系和各类环保设施,推进水、矸石、地热等资源综合利用,不断开创绿色发展新局面。要抓好项目投资管控,在建设过程中搞经营,聚力强化全面预算管理、强化成本管理、强化专项资金管理、强化工程质量管理、强化对标管理五个强化,统筹布局矿井智能化建设工作。要深化对标转观念,以空杯心态,虚心学习先进矿井好做法,精准对标行业先进好经验,把先进的理念和方法转化为加快发展的新动能。要党建引领,关注民生、得人心的大关爱汇聚发展力量,不断锤炼领导干部忠诚干净担当的政治品格。要深入了解掌握广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新要求,不断提高职工满意度。扎实开展好扶贫帮困送温暖工作,把组织的关心关爱送到职工心中,不断凝聚大家干事创业的磅礴力量。(吴康凯)


公司副总经理邓世龙参加了董矿分公司三届三次职工代表大会,对该公司2019年取得的成绩给予充分肯定。围绕2020年工作目标任务,邓世龙要求该公司要勇挑重担,继续发挥好头雁引领作用,再获新佳绩、再创新辉煌。要强化“五个持续”,一是持续夯实安全环保基础。始终牢记安全就是最大的效益,坚持“12335”安全工作思路不动摇;二是持续优化生产布局。充分发挥好自身的煤质优势,紧扣稳产提质增效目标,确保稳产增效;三是持续强化经营管理。以成本管理为中心,以创效增收为目标,加强过程管控,突出成本考核,继续深化“21336”经营管理模式,不断为企业提质增效;四是持续改善矿区民生。临近年末,要积极做好困难职工的扶贫帮困工作,让职工感受到组织的关怀和温暖;五是持续深化党建引领。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以全面从严治党为总要求,努力建好班子、带好队伍、育好风气,锻造出作风优良、敢打硬仗、能打胜仗的优秀团队,为公司2020年各项目标任务提供强有力的政治保障!(李利 刘航彦)


邓世龙在参加百良公司一届四次职工代表大会时要求,一是鼓足干劲,准确把握机遇,坚持“矿小有精神、矿小有文化、矿小有活力”的思路,合理安排生产接续,提高经营效益;二是要直面问题,正视不足,轻装上阵再出发,针对存在问题要拿出切实可行的解决方案,加强沟通协调,做到超前研判、谋划和实施;三是要做好准备,利用优势,筹划长远发展,要认真贯彻落实好十九届四中全会和集团公司、矿业公司职代会精神,全面落实各项工作任务,充分发挥“重安不轻情,情安理交融”安全管理法,使企业安全文化深入人心,为2020年各项工作顺利开展夯实基础。(刘锁柱 党婷廷)


公司党委委员、纪委书记杨运龙在多经公司六届五次职工代表大会上要求,一是要继续发挥党建引领作用,夯实主体责任,发挥领导作用,团结带领干部职工顽强拼搏,取得更大成绩,实现“十三五”各项工作圆满收官。二是要以提质增效、自我革新,经济效益为中心,以品牌建设为抓手,努力做好自主产品、自创产品的服务工作,进一步开拓市场,提高企业效益,并惠及广大职工。三是要继续发扬务实担当、激励奋进、求实创新的精神,做精、做细、做实各项工作,为公司高质量发展做贡献。(程琳)


在销售分公司一届四次职代会上,公司财务总监、总会计师张崇涛要求,一是要发挥好党建引领作用,认真学习集团和矿业公司两级职代会精神,统一思想,凝聚发展共识。二是要认清形势开拓市场,发挥销售龙头作用,要加大市场开拓力度,摒除等靠思想,坚持了解用户需求,促进销售工作高效平稳运行。三是要抓好煤质管理,加强信息反馈。四是健全考核激励机制,调动全员积极性。五是加强廉洁自律,保证销售清廉高效运行。六是扎实做好扶贫送温暖工作,关心关爱弱势群体,让企业发展成果与职工共享。(李潇毅)


王村煤矿在陕北小保当项目部会议室召开三届三次职代会暨二0二0年工作会,会议是王村煤矿实施“走出去”战略第一个五年规划的收获之年,更是第二个五年规划的开局之年,起着发扬成绩、总结经验、承上启下的重要作用。会议认真分析实施“走出去”战略5年来面临的各种困难和挑战,指出当前工作中面临的“三大挑战”,一是我们过去关中老局开采技术落后,设备不够先进,“走出去”后队伍的服务质量、技术水平较低,达不到甲方智慧化矿山建设的需要;二是人员素质参差不齐,业务技能水平急需提高;三是管理人员接续断层,企业文化和党建工作需要适应新的环境和形势。同时,确定了2020年“服务+技术+培训”的工作思路,即:以项目运营服务为核心,采取“请进来,走出去”岗位练兵等有效措施,不断提升队伍技术实力和全员技能水平,做到以服务赢得市场,以技术站稳脚跟,以培训促进发展,最终实现企业效益显著提高,不断提升职工获得感、归属感和幸福感。会议同时对在2019年工作中做出突出贡献的先进集体、先进班组、先进班工长和先进个人进行了表彰奖励。(赵晓燕)

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