天空彩票

当前时间:

本网讯 今年以来,多经公司以制度管理为重点,强化劳动纪律为核心,持续加强内部管理,形成了一整套工作效率高、运转灵活的管理机制,真正使内控管理制度成为公司规范管理的硬约束。

制度落实 “面子”“票子”相挂钩

如果说之前的各项规章制度是对机关工作人员行为的规范与约束,那么新出台的《关于进一步加强机关劳动纪律管理办法》《绩效考核管理办法》,则是从“顶层设计”入手,直击机关工作人员的内心深处。自下发以来,该公司对机关部室考核全面预算指标为基础,实行一酬多挂考核机制,采用绩效考核模式,将考核结果与干部的“面子”“票子”挂钩,以实绩来定奖惩。

该公司通过在原有的规章制度基础上“再加码”“再升级”,范围更广、要求更高、奖惩更严,形成了以制度约束人、规范人和激励人的工作机制。

监督落实 强基固本筑堡垒

千招万招,不落实都是虚招;千条万条,不落实就是白条。如何抓执行抓落实,让制度化为行动?

该公司大力实施管理人员走动式管理,到现场、严查岗、强管理,做好对每个岗位、每个区域、每个环节的严密闭合监管。

五月份以来,该公司纪委严格按照请销假制度、上班指纹打卡制度,对迟到早退的员工进行通报和相应处罚,切实强化了制度的严肃性,维护了良好工作秩序。


多经公司多管齐下推动工作的监督落实。一是在“中层干部每日纪实制度”上狠下功夫。劳人科孔雪梅说,现在每日记实已经成为我工作的一部分了,当天已完成和未完成的工作在“小红本”上一目了然,也使我的工作效率大大地提高。二是每周一持续开展周例会,将重点工作形成督办表,下发至办公群,由各部门落实工作情况,做到有部署、有落实、有检查;在月度考核上,将各部室当月重点工作“晒出来”,严加考核、加大奖罚,切实提升部室工作落实力和执行力,将办公室督办制度落到实处。三是落实公司各类会议文件精神,全面落实企务公开制度,各基层单位考勤、奖金、福利费用等情况在公示栏一一进行公开,并接受干部职工监督。


担当作为 细微之处显实效

“作风扎实,思想务实,执行力强。”这是机关管理人员对自己最基本的要求。一系列硬要求、真动作,多经公司打出一套机关作风建设“组合拳”,让机关作风建设取得新成效。

机关办公楼里,每天早八点和周三下午四点,各部室的早会和周会井然有序,学习、交流、研讨,气氛活跃;严肃查处、及时通报,让迟到早退等违纪现象无处遁形。部室管理人员各行其责,主动而为。“办事效率更高了,事事有回音、有落实。”这是基层职工对机关管理人员客观且真实的评价。


通过制度的落实,提升了执行力,经营效益也有了明显提高。该公司对机电公司原设备进行了更新,并在王村标准件厂添置新型全自动锚杆生产线,通过技术改造,支护产品生产效率和产品质量进一步提升,生产成本明显降低。该公司将扭亏无望建材分公司进行了对外租赁,年均收益可达98万元,彻底盘活了闲置资产。据了解,截止五月底各项经营指标呈上升趋势,实现利润再创历史新高。

分享给好友阅读: