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近年来,澄合百良公司党委在矿业公司党委的正确领导下,全力推行“12336”党建工作模式,倾力打造澄合百良公司党建“十法”品牌,立足新起点、分析新形势、定位新目标、落实新要求,党建工作围绕中心,凸显作用,发挥核心引领,助力安全生产经营,引领公司全面高质量发展。

一、党建“十法”引航程

澄合百良公司成立于2009年7月,历经矿井建设、联合试运转、试生产,在煤炭“寒冬”中奋力崛起,在“暖春”中茁壮成长。在新的历史时期,公司党委深刻分析形势,理清了高质量发展的清晰思路,明确了“安全、高效、创新、人文、绿色”的发展目标,达成了高度共识,确立了党建工作“科学策划,有序推进,分步实施,全面达标”的思路,推动党建工作向精细化管理迈进。结合百良公司实际,树立百良党建品牌,积极实施党建工作“十法”,力促党建工作全面提升。将“实现安全生产节节攀升、经营管理稳步提升”作为党建工作出发点、落脚点,发挥政治核心作用,引领公司整体工作提质升级,打造底蕴深厚、内涵丰富、时代感强的党建文化品牌。干部职工在公司党建“十法”的引领下,改进方式转观念,结合实际夯基础,树立榜样强引领,创新党建提能力,强化管理促提升,使党建工作统领公司健康持续高质量发展,形成矿井安全生产经营和党的建设互促共进的良好局面。

二、“五星”创建夯基础

在党建“十法”的引领下,百良公司持续夯实基层党支部工作基础,立足党支部实际,积极开展“五星”党支部书记示范区和党员示范岗活动,围绕公司安全生产经营管理中心工作,以安全生产标准化为基础,以示范促提高,以先进促引领,创新思维、创新模式、创造性开展工作,充分发挥基层党支部创造力、凝聚力和引领力。基层各党支部选择安全生产的薄弱环节、工作场所条件较差的区域为创建地点,以系统科学的前期筹划,以精准到位的工作落实、以及细致严格的奖罚措施,开展现场环境集中整治和亮化、提炼特色党建文化,打造安全生产标准化环境,既改善了作业现场环境,又打造出各具特色的党建精品,凸显了党建示范引领作用,促进基层党支部整体工作稳步推进。“五星”创建提高了各级管理干部现场执行能力,以点带线、以线带面,强势创建“精品示范工程”。完成了518工作面、516轨道巷、516运输巷等精品工作面的创建,完成了采区变电所、消防材料库、避难硐室等5个精品硐室的创建。

三、安全文化促提升

按照“服务、协调、管理”的工作要求,突出百良公司特色,创新企业文化创建形式,以党建文化为引领,以安全文化为突破,以经营文化为落脚,努力打造适应新要求、符合新形势、满足职工新期待的百良公司企业文化品牌。在做好安全管理的基础上,深挖百良公司安全文化深刻内涵,搭建安全文化四梁八柱,形成了“02468”安全文化体系。各部门细化分解标准化基本规定,对照评分办法,逐项对标、落实工作,做到软件资料有现场落实,现场落实有资料对应,具体项目有实施细则,基本要求有措施办法,“规定动作”规范完善,“自选动作”特色鲜明。基层区队以安全文化建设为契机,综合运用各类方式方法,规范岗位操作,使职工养成标准作业习惯。提升岗位作业标准,提高现场安全管理水平。探索实践“刚性制度约束和柔性人文关怀”相得益彰的特色,健全完善制度措施,逐项落实实施办法,全面打造公司综合管理升级版。

四、人才培养显实效

坚持党管人才原则,树立人才是第一资源的观念,百良公司在用好现有人才、引进急需人才的基础上,分类建设、整体推进,不断创新人才工作机制和方法,着重加强的党政人才、经营管理人才、专业技术人才、专业技能人才和实用型人才队伍建设。以素质提升为目标,以班组建设为基础,以导师带徒为引领,全面实施人才工程。坚持开展全员岗位创新,以“一优三减四化”建设为基础,坚持开展岗位创新创效,在工作中发现人才,在创新创效中储备人才,在重要环节中使用人才,在群英荟萃中选拔人才。注重思想道德修养。在提升业务技术的过程中,选拔各类人才时要以思想道德修养为重点,打造德才兼备的人才队伍。搭建人才发展的平台,创造人才脱颖而出的机会,让想干事者有机会、能干事者有舞台。两年来,选拔年轻有为的7名骨干进入科级管理岗位,实施干部岗位交流4次。

五、“四步”考核强作风

在健全完善“三项机制”的基础上,百良公司坚持从严从细从实管理干部队伍,实施机关、基层“双向”考核,将“工作是否落实到位、是否具有时效性、是否执行复命制”作为考核的关键,并长期坚持下去。运用“定量考核、定性考核和双向考核”的“三核”综合考核模式,形成了干部考核“日考核、月排名、季约谈、年测评”的“四步”工作法,对中层干部形成全方位、多角度、各层面的总体评价,达到了“正面引领,反面激励”的预期效果,真正让想干事、能干事的中层干部获得了荣誉,鼓足了进一步做好各项工作的干劲。让担当不力、能力平庸、效率低下的中层干部有紧迫感、压力感、危机感,从而激发工作热情,积极改进工作作风,提升工作效率。“四步”干部考核管理真实把握各级干部的综合能力,客观公正评价每一名干部,成为正面激励,反面促进,全面提升干部综合素质的有效手段,为公司高质量发展夯实了管理干部基础、提供了坚强有力的组织保障。 (赵占英  李磊)

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